夏普转型记:成也液晶、败也液晶、再战液晶!

发表于 讨论求助 2021-11-26 15:12:38

作为一家百多年历史的知名日企,夏普曾是日本创新的代名词,一度在液晶领域叱咤风云。然而,从2012年开始,夏普陷入巨额亏损,2016年8月被富士康收购。本篇文章工知哥就带大家回顾一下夏普的发展历程,从自动铅笔到液晶之父再到被收购,分析其转型能带来怎样的启发。



夏普的创新史


或许说起夏普,大部分人的印象就是液晶电视,但我们小时候用过的自动铅笔——这个陪伴我们度过漫长读书生涯的文具,正是夏普公司创始人早川德次发明。1915年,21岁的早川德次发明了名为Sharp pencil自动铅笔,夏普(Sharp)的商标也因此而来。 



诞生于1912年的夏普一直致力于发挥诚意和创意,夏普一度是日本创新的代名词,这样的企业文化让夏普在过去100年里成就出许多日本首创、甚至全球第一的发明。下面来简要回顾下下夏普的创新历史:

1915

发明活芯自动铅笔(Sharp pencil);

1925

日本第一台国产收音机;

1951

日本第一台电视机,并于1953年开始量产,夏普的电视机史拉开序幕;

1960

推出彩色电视机;

1966

生产出日本首台家用微波炉,之后,先后涉及计算器、计算机、音频设备、手机以及空气净化器等多系列产品;

1959

着手研究太阳能电池,1976年,推出使用太阳能的电子计算器,横扫市场;

2000

推出全球首款附带相机功能的手机。


夏普J-SH04:世界第一台拍照手机,像素仅11万


成也液晶——成就液晶之父


液晶作为一种特殊的功能材料,具有极其广泛的应用价值。早在1880年代,德国物理学家奥托·雷曼和奥地利植物生理学家斐德烈·莱尼泽(Friedrich Reinitzer)就开始了对液晶的研究和合成。但此后的70年,液晶技术应用一直比较停滞,并没有应用于显示设备上。


1972年,夏普开始尝试将液晶应用于显像领域。1973年,夏普研制成功世界第一台利用液晶显示的全功能一体化(COS)电子计算器,轰动世界。


第一台科学手持计算器HP-35


2000年,夏普推出第一台液晶电视,2001年正式推出“AQUOS”的液晶电视品牌。2004年1月投产的龟山一厂的第6代液晶面板厂,可生产规格为1500mm×1800mm的液晶基板。



除了不断更新的液晶面板生产线,夏普还在液晶显示技术上不断革新。更大的尺寸,更好的色彩,更高的精度,这构成了AQUOS系列电视的核心竞争力,并使夏普液晶电视仅用5年多的时间,就在全世界卖出了1000万台,堪称液晶电视史上的奇迹。


在液晶面板发展早期,夏普几乎以一己之力推动了液晶的普及,也正因如此,夏普被誉为“液晶之父”。


此时的夏普得到了市场的丰厚回报,2005财年,得益于液晶面板和电视产品,年销售额达2.8万亿日元(约1848亿人民币),连续三年创造了历史记录,此时的夏普可谓是志得意满。


败也液晶——被富士康收购


基于液晶面板业务带来的辉煌业绩,夏普不惜花费巨额成本举债进行一系列的投资:


1

2006年投产的龟山二厂是世界上首条第8代线液晶面板厂,工厂总投资超过3500亿日元;

2

2010年,夏普在大阪堺市的十代线建成投产,工厂总投资超过4300亿日元。



大阪堺市工厂


不幸的是,受到世界经济疲软、日元升值和福岛核事故等影响,大尺寸液晶电视的销量远未达到预期,投入巨资的工厂陷入半停工的窘迫处境。而且,在韩国三星、LG的低价冲击下,夏普依然坚持以较高的技术规格发展大尺寸电视,使得电视业务更加恶化,库存堆积如山,开工率不到30%,亏损如滚雪球般膨胀起来。


夏普手机曾凭借日系设计风格,深受中国女性用户的喜爱。但在智能机时代,夏普仍以传统功能机为主导,加之产品更新速度慢、效率低,因而也走向衰落。


伴随着大屏智能手机的崛起,小尺寸液晶面板的需求呈现爆发式增长。夏普不得不将大尺寸面板制造设备改为生产中小尺寸液晶面板,成为了苹果、小米等手机厂商的屏幕供应商。但与专攻中小型液晶面板的JDI相比,夏普不仅在成本上高于对手,而且时下流行的in-cell技术也姗姗来迟。


本希望随着智能手机发展逐步扭亏为盈,但智能手机市场的激烈竞争导致对零部件采购成本的不断压低,竞争对手JDI也乘机发动价格攻势,导致夏普发现库存猛增,开始缩减中小尺寸面板的产能。


在2011和2012两年内,夏普合计出现9000亿日元的最终亏损。2013年短暂扭亏为盈后,2014年的亏损在2000亿日元以上,2015年也有1000亿日元以上的亏损。2016年8月,富士康向夏普出资3888亿日元(约合38亿美元)获得其66%股权。


还战液晶——扭亏为盈



完成对夏普的收购,富士康不仅获得渴望已久的面板显示器技术以及多项全球领先的专利技术,而且拥有了夏普的品牌,这些都是对其短板的极大补充。


富士康控股后,为夏普融入其供应链优势:一是采购成本优势,电视的零部件与其它3C产品通用;二是在制造上的品质与效率的优势,在制造端接入富士康的精密制造体系,保证日本液晶品质测试的同时,实现富士康式的高效精密制造。


夏普还与阿里达成战略合作,开发出应用阿里YunOS for TV操作系统的电视新品,直接将拥有极大用户端的第三方云平台和系统接入新品。


2017的新款电视发布后,新的夏普彩电借助富士康自己产业上的优势,在品质不降格的前提条件下,将价格空间与中国消费市场进行了接轨。多管齐下,夏普彩电的销量飙升。2017前10个月,夏普彩电销量稳居前三,且大部分时间,位居线上销量第一或第二。


根据夏普2017年10月公布的业绩快报,在4月至9月的上半年财季中,公司净利润为347亿日元,而去年同期亏损454亿日元。


夏普转型的启示


夏普作为百年名企,又具有技术创新优势,液晶也是最流行的产品,为何也会走到了山穷水尽的地步?我想主要有如下两点原因:


1技术偏执、把技术革新当做创新


日本制造企业对技术有着偏执的追求,为了让产品提高1%的性能,不惜投入30%的成本。日企往往把技术革新当成创新:夏普一直致力追求与众不同,为了证明自己的技术能力很强,制造只有夏普才做得出来的特殊面板,这种“不标准”的产品越多,就越难卖给外面的顾客。


而熊彼特认为:创新是发明和市场的新结合,或者可理解为:创新就是产品的广泛普及。


2缺少用户思维,营销意识淡薄


夏普重技术而轻市场,以技术决定市场,导致产品和市场严重脱节。液晶面板市场竞争越来越激烈,夏普市场反应速度慢,无法适应互联网时代的市场竞争。


第一,在目前的竞争状态下,很多面板厂的技术开发会跟随品牌或者市场需求进行调整。但是夏普却按照自己最初的设计来推动,加上速度慢,造成产品上市以后,无法跟上市场的需求。


第二,夏普的心态一向高高在上,对其他竞争对手的策略不愿意做出相应的改变。第三,夏普缺乏灵活性,包括技术路线也是一样。全球LTPS技术进步很快的时候,夏普仍然坚持在中小尺寸领域推广IGZO。随着两者差距越来越大,夏普的竞争力也逐渐丧失。


当然各界评论者还从民族、文化、组织等方面给出了各种诠释,这些理论既可以解释企业的成功,也可以解释企业的失败,就看你怎么理解了。



参考资料:《失去的制造业》--(著)日本,汤之上隆,参考部分网络文章,图片来源于网络。


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